在实际战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略意图，很容易陷入重围而全军覆没。在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。这些“空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。
“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑，快速适应环境并生存下来开展工作呢？我认为有如下需要遵守的五大生存法则。
生存法则一：一山不能容二虎，低调对你有帮助。
有一个发生在我身边的真实故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。
他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。总公司HR建议他先磨合团队，他置若罔闻。上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。不出一个月，上海分公司的副总就与他发生重大矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。这下子他可就傻眼了。
原有领导调任或辞职后，管理位置空出，你“空降”过来接任，这个时候，你一定要明白，对于团队而言，你是个“新人”，你还没有获得团队成员的信任。更关键的是，在团队内部，一定有一个相对而言大家比较认可的人的存在，那是你首先要团结的对象，必须尽快争取过来为你所用。要想获得团队的认可与支持，相比“新官上任三把火”，低调行事和谦虚做人对你会更有帮助。经过这次失败后，T来找我诉苦，说这是成长的代价。说成是强势的代价更贴切，我回应他。
生存法则二：切忌过分揽权，莫要急于建功。
“空降兵”大多数时候都属于升职，平调的很少。一般刚升职的人都斗志爆棚，自我感觉特别好，气场惊人，揣着一肚子的雄心壮志，发誓要干出一番事业以报答领导的知遇之恩。在这种“打鸡血”的状态下，管理动作往往就容易变形，过分揽权就是常见的一种变形动作。
这种揽权并非是“空降兵”有权力欲望，而是“空降兵”建功心切，太过热心，以至于甭管是不是自己的事，只要对公司发展有好处，干起来再说。也许你没私心，但不代表别人没想法。一旦你的同僚或直属领导觉得你越俎代庖，威胁到了他们的地位，你的麻烦也就来了。
聪明的做法，是先熟悉团队成员及本职工作，认清团队定位，该冲的时候就玩命冲，该打配合的时候就好好打配合，以团队整体为重，别急于个人建功。当经过一段时间的了解和磨合后，你的团队和同僚才会慢慢接受你，认同你。那个时候，才是你建功立业的时候。
生存法则三：做事不要靠旧部，分裂团队好糊涂。
中国是个人情社会，熟人多才好办事。“空降兵”到新岗位后，原来的熟人一个都没有了，就会觉得做事不容易。于是很多“空降兵”就脑洞大开，想方设法地把老部下调过来为己所用。这确实能提高工作效率，因为老部下熟悉你的风格，能更快地了解你的意图，更好地执行你的指令。但这种依托旧部的行为，有一个极大的危害，容易造成团队分裂。
当你把旧部一个接一个地弄到新团队里之后，团队成员会自动把旧部与你划归一个阵营，一个与他们对立的阵营。也许你能得到旧部的拥护与感谢，但同时你也会得到新团队的疏远和排斥，团队分裂的巨大阴影就此植根，像一颗定时炸弹一样随时可能爆炸。
正确的做法，是尽量使用新团队成员做事，即使有些事情非得原来的旧部来做不可，那也只能私下求助，不能公开调任。经过磨合期后，新团队认可你了，你要马上把新团队也变成“旧部”。如此一来，你再调来旧部，那是OK的。
生存法则四：识人用人要靠谱，不要扶植关系户。
“空降兵”来到新岗位，说是领导，其实脆弱得很，因此必须要尽快建立管理班子。组建班子最关键的事情，就是识人用人。原有的老班子，先继续沿用一段时间，你要以最快的速度了解团队成员的能力，分析团队成员的特点。等心里有谱了，就要组建新的管理班子。
在组建班子的过程中要切记，先公开一个选择标准，然后一切按标准来竞聘，千万不能扶植任何形式的关系户。你的脆弱根基，在此时经不起任何形式的风吹草动。
生存法则五：不要贪财逐利，耽误前程大计。
这其实是一条职场通用法则，不管你是不是“空降兵”，不管你是不是管理者，这都是你必须遵守的。这是一个人人都懂的浅显道理，但是，我可以负责任地告诉大家，倒在这条红线上的人最多，所以有必要在这里进行特别强调。
“金无足赤，人无完人”，每个人都会有缺点，在很多时候，你的一些小错误小缺点，领导和团队成员都会选择容忍，至少会给你改正的机会。可是一旦涉及到钱的事情，就没这么简单了，也许就是因为占了一点小便宜，也许就是因为区区几百上千块钱，你多年来辛苦创造的业绩，拼命建立的形象，小心呵护的信任，都会在一瞬间倒塌，你的事业也随之灰飞烟灭。切记切记，贪财逐利的这条红线，万万碰不得。
“空降兵”现象，几乎每位职场人士都会经历，要么你是“空降兵”本人，要么你是派出“空降兵”的人，要么你是“空降兵”所在团队的人。简而言之，“空降兵”的最大劣势就在于跟团队成员不熟悉，需要一个相互了解和慢慢磨合的过程。这是一个充满危机的过程，或长达数月，或短至几日。夜长梦多，要尽量缩短这个危险期，这个过程越短，就越有利于团队的稳定和公司的发展。事关生死，不可不察。
但愿，你或者将来的你，会是一个优秀的“空降兵”。
