领导在工作中严格时，只要管得好、管得合理，对团队中的任何人都有好处，当领导带团队拥有心得之后，团队的业绩也会朝着好的方向发展，这才是团队的良性发展。
管理严格好不好1
1、严格管理能让下属有好的工作习惯
当大家在职场中，遇到一个愿意严格管理自己的领导时，自己确实非常的不舒服，但是领导严格管理时，由于付出了大量的时间和精力，对于下属的成长来说是有帮助的，时间长了之后可以帮助下属养成习惯。
尤其是领导的作风和态度，能够在下属面前树立榜样，可能很多人对领导的做法不理解，甚至很多人认为只要下属做完工作就行了，可是领导的目的并不是完成任务那么简单，而是希望团队的成绩越来越好，领导对下属的态度越是不通情达理，下属可能产生的抵触情绪更多，但是懂得坚持配合领导的下属，在将来都会有好的工作习惯。
2、严格管理能让下属有自觉性
领导在平时工作中，对下属的管理非常严格，能够留下来的下属在养成好的习惯之后，无论做啥事情都会非常的自觉，这种对工作负责的下属，也容易被提拔，相信大家都明白，既然选择了进入职场打拼，就要努力奋斗，只要大家愿意遵守严格的规章制度，自己在公司里就能够立于不败之地。
可能有些公司的规章制度只是形势，即便下属犯错也不会惩罚，可是公司在选择提拔人才时，却是按照最高的要求选择，自觉性对于年轻人来说，是良好习惯的考验，所以所，大家要珍惜跟随严格领导的机会，争取早日在公司里取得升职加薪。
3、严格管理能让下属守住底线
相信大家都有过这样的精力，即便在工作中选择投机取巧，也不会影响工作的结果，于是很多人为了更大的`利益，利用职位之便为自己获益，这种下属虽然能够躲避公司的惩罚，但是从长期的发展角度来说一点都不利。
这种工作心态一旦被公司知道，肯定惩罚的会很严厉，当大家的领导平时比较严格时，可以让大家放弃投机取巧的想法，并且提高下属的职业素质，大量的数据表明，领导对下属的工作管理的严格，能够减少下属犯错的几率。
管理严格好不好2
一、从公司的角度看，公司管的严的好处
1、员工的纪律性比较强，工作环境看上去不会太散漫，让每个人都有紧迫感。
2、领导安排任务好安排，员工的服从性会好。
3、整体工作效率会高，出错率会低。
4、事故率会低，责任会比较明确。
二、企业严格管理导致很多人离职的原因
1、平时管理较为宽松，突然袭击之下，可能有些心理素质较差的员工接受不了辞职。
2、有些员工不喜欢束缚，向往自由的工作环境，公司管理严格这个不许那个不许等等，员工不喜欢就辞职了。
3、公司管理严格却未必合理，种种不合理的规定之下辞职就说通了。
4、可能是管理层领导的风格影响，有些过于霸道蛮横等等都会引起员工辞职。
5、管理严格的`背后却是福利待遇水平的偏低，又想马跑得快又不给马吃草，当然会辞职了。
6、本身工作就累，还得遵守各种各样的规章制度，防止违法制度扣钱，久而久之就产生厌烦等负面情绪。
7、只有罚，没有奖。管理严格了，扣罚也相应多了，员工只见到罚的吗，没见激励的，肯定不乐意。
三、企业管理的缺点
1、理论落后，人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后。
2、受国家体制和民族文化的影响，人治大于法制。
3、管理者主要从其他专业转型而来，管理能力以专业管理为主，经济管理和人力资源管理能力落后。
4、家族化和裙带化严重，特别是民营企业。
5、喜欢新理论、新论调，不断变化管理方向，不会脚踏实地的长期做好某项管理。
四、企业管理的优点
1、受就业形势的限制，企业的员工相对稳定。
2、受儒家忠孝思想的影响，对企业忠诚度相对高。
3、受封建等级观念的影响，领导即使没有威，但很有权，员工的生杀大权全在领导手中，所以执行力特别强。
4、企业行政上决策，有党委和工会全力支持，力度大，执行效果好。
管理严格好不好3
1、应考虑企业发展的不同阶段，来确定企业的管理方式
如果企业处于初创阶段，企业的主要精力放在了市场推广、新产品应用等运营方面，这个时期的管理粗放一些有利于企业的快速成长；但要把钱看住，不要因此跨在了现金流上。
当企业处于成长期的时候，企业已经有了一定的规模，无论是产品、技术、还是市场，以及供应链系统的建设已经成型，企业不再为生计发愁，而为人才、团队、资金、流程、制度等管理问题发愁。
这个时期需要企业强化管理，规范企业的管理行为。仅以财务管理为例，如销售和应收账款的管理，在资金效率、资金损失等方面进行控制；再如采购和应付账款的管理，在采购成本、库存资金占用和控制付款周期等方面进行控制等。
当企业处于衰退期的时候，企业应在前期新产品研发、新市场的选择和拓展、新商业模式的确定等战略选择的基础上，加大推广力度，改变企业的成长周期，再现企业活力。这个时期的管理重心，应放在重拾团队的士气，调整企业的组织架构和管理架构，降低企业的运营和管理成本，避免因管理过度导致管理成本的增加，而加重企业负担。
2、应考虑企业所处的行业，来确定企业的`管理方式
如，科技创新型企业，其管理方式基本是宽松的，只要员工清晰自己的目标，在宽松的环境下更容易有好的效果。
再如，制造型企业，且自动化程度较高，或劳动密集型企业，都要求清晰的操作流程和操作标准，并通过看板、图表、卡片等对工序现场等进行规范化的管理。
3、企业管理还要考虑管理环境是否适合管理
我们知道管理环境分为外部环境和内部环境。
内部环境是指企业内部的各种影响因素，如人力因素、物力因素和财力因素，当然还有企业文化和老板管理思想等因素的影响。
企业内部的管理环境真的很重要，如果不考虑管理环境则寸步难行。
如，企业由财务部门主导的信息化建设，对企业管理的管理环境要求很高，首先需要老板的支持、业务部门的配合、技术部门对业务和财务语言的了解、业务和财务的融合，以及资金方面的保障等。如果任何因素出现问题，则项目很难实施和推进。
总之，管理的本质是效率，效率的改善是管理。管理在于问题的发现并能准确把握，不能用成就做导向，而应该用问题做导向。而企业管理方式无论采取的是宽还是严，均应综合考虑相关因素，方能实现管理的本质，为企业的运营和战略服务。
